LeiderschapMarijnJansen organisatie

 "We hebben moedige leiders nodig die dapperder zijn en culturen die moediger zijn. Moed werkt aanstekelijk. Voor meer moedig leiderschap en meer moed binnen teams moeten we een cultuur kweken waarin we moedig werk, lastige gesprekken en open hart verwachten." (uit Dare to Lead, B. Brown)

Daar wil, "moet" ik een bijdrage aan leveren, met mijn moedig leiderschap. In mijn 20 jarig werken met teams en leidinggevenden heb ik teveel gepantserd leiderschap gezien (Brene noemt 10 gedraginging van gepantserd leiderschap). En daarmee missen we het volle potentieel en plezier van mensen. Organisaties worden steeds meer een plek waar mensen gelukkig willen zijn, zich verbonden willen voelen met elkaar en hun purpose en die van hun organisatie. En dat kan niet zonder moedig verbonden leiderschap. 

Daarom behoor ik dan ook tot de eerste groep in Nederland die getraind is in het gedachtengoed en handvatten uit Dare to Lead.

Brené Brown heeft vele interviews gevoerd met 150 mondiale leiders over toekomstig leiderschap en op basis van de data heeft zij de inzichten en richtlijnen geformuleerd van moedig leiderschap. 

Hieronder geef ik een indruk van haar bevindingen uit het boek Dare to Lead:

"We hebben meer leiders nodig die moedig vanuit hun volle mens zijn leiding kunnen geven en voldoende bewustzijn hebben om dat vanuit hun hart te doen." 

Een moedig leider:

  • geeft zelf het voorbeeld van gezond streven, empathie met zichzelf en stimuleert dat
  • beoefent dankbaarheid en viert mijlpalen en overwinningen
  • stelt grenzen 
  • beoefent integratie van "strong back, soft front, wild heart"
  • blijft leren
  • geeft zelf het voorbeeld van duidelijkheid, virendelijkheid en hoop
  • draagt bij en neemt risico's
  • weet wat je waard bent
  • kweekt betrokkenheid en een gemeenschappelijk doel
  • erkent, benoemt collectieve angst en onzekerheid
  • geeft zelf het voorbeeld als het gaat om rust nemen, spelen en ondersteunt dat ook
  • kweekt een cultuur van erbij horen, inclusiviteit
  • deelt complimenten uit
  • speelt open kaart en onderneemt actie
  • leidt vanuit het hart

De mate van collectieve moed in een organisatie voorspelt het best of die organisatie succesvol zal zijn met betrekking tot haar cultuur, het opleiden van leiders en het bereiken van haar missie.

De grootste uitdaging bij het kweken van moedige leiders is hen helpen te beseffen dat de oproep tot moed ook aan hen gericht is en hoe ze hierop moeten reageren. moedig zijn is te leren, mits we bereid zijn ons pantser af te leggen en de gedeelde taal, instrumenten en vaardigheden op te pakken die we nodig hebben om te sparren met kwetsbaarheid, vanuit onze waarden te leven, vertrouwen te hebben en weer op te staan."

Ik zet mij al 20 jaar in voor moedig leiderschap, vanuit het hart en vol moed. Brené Brown is voor mij een grote moedige inspirator.

Hoe ik dat doe?
Samen met mijn collega’s, werken we op diverse gebieden:
- Individuele coaching van leidinggevenden

- Begeleiding van leiders en hun (management) teams

- Begeleiding van het Leiderschapstraject Reis van de Held


Lees meer over ervaringen van anderen



  • logo-ABN-amro
  • logo-albert-schweitzer
  • logo-Bavaria
  • logo Essent
  • logo-boska
  • logo-Conway-Partners
  • logo-DE
  • logo-iglo
  • logo FrieslandCampina
  • logo-KPN
  • logo-Momentive
  • logo-OHRA
  • logo Chemours
  • logo-P-G
  • logo-philips
  • logo-polyplastic
  • logo-respect-zorggroep
  • logo-sanofi-aventis
  • logo-unilever
  • logo-Valeo
  • logo-NOOSA
  • logo-ICL
  • logo young capital
  • logo Nine