Leiderschapstraject Reis van de Held

De ontwikkelingen in de samenleving en in organisaties vragen dringend om een nieuw soort leiderschap "Sense & Respond":

  • Scheppen van ruimte waarin leidinggevenden en medewerkers voortdurend hun bewustwording verhelderen en inzicht krijgen in zichzelf, de organisatie en het veld erom heen
  • Faciliteren van de randvoorwaarden waarin mensen hun volle potentieel benutten, passie en plezier ervaren
  • Leren de toekomst vorm te geven van de organisatie
  • Het vermogen tot inspireren ligt in het vermogen anderen duidelijk te maken dat ze erin geloven dat ze iets belangrijks hebben bij te dragen
    (F. Laloux, Reinventing Organizations en J. Jaworski, De innerlijke weg naar leiderschap)

Voor organisaties verzorgen wij trajecten op het gebied van leiderschaps- en teamontwikkeling, met de transformatie naar "Sense & Respond". Dit doen wij door de eeuwenoude archetypische weg te gaan van de "Reis van de Held" van J. Campbell.

De schrijver en hoogleraar Joseph Campbell heeft in zijn boek “De held met de duizend gezichten” deze reis beschreven en in een aantal kenmerken fasen uitgewerkt. De reis van de held, vormt een archetypisch patroon dat is terug te vinden in veel religies, sprookjes en oeroude mythen. Zo gebruikten diverse Hollywood filmmakers dit proces.

“We hoeven het avontuur niet alleen te ondernemen, want de helden van alle tijden zijn ons voorgegaan; het labyrinth is ons door en door bekend; we hoeven slechts de draad van de routen van de held te volgen. En waar we hadden verwacht een gruwel aan te treffen zullen we een schat vinden; waar we hadden verwacht er één te doden, zullen we onszelf verslaan.” _ J. Campbell

Via storytelling en het ondergaan en beleven van persoonlijke en gezamenlijke avonturen, wordt een diepe leerervaring gecreëerd. Team of Heroes is gericht op het overwinnen van uitdagingen en het realiseren van verlangens en ambities, individueel en collectief. 

 

ReisvandeHeld

In zijn Reis van de Held onderscheidt Campbell acht stappen.

1. Oproep tot het avontuur
De reis begint met een gebeurtenis – meestal iets onverwachts – die ons verlangen wekt. We worden wakker geschud, geroepen en uitgenodigd om op weg te gaan. Dat is het begin van de reis.

Voor welk avontuur sta jij als leider? Wat is de uitdaging voor de organisatie?

2. Magische helpers
Als de held heeft besloten zijn weg te kiezen, vindt al snel een ontmoeting plaats met een beschermende figuur. Vaak in de vorm van een oude man of vrouw in de mythes en sages. Deze ‘gids’ staat symbool voor jouw interne en externe hulpbronnen. In zijn reis vindt de held alle krachten van het onbewuste en bewuste aan zijn zijde.

Welke interne en externe hulpbronnen kunnen helpen om jouw avontuur aan te gaan? Welke kwaliteiten zet je in? Welke waarden ben je trouw aan om je te ondersteunen?

3. De drempel over
De roep nodigt de held uit iets te doen. Er zijn duizend en één goede redenen om niet aan de roep te beantwoorden. Deze weerstand staat symbool voor het loskomen van je huidige omgeving en referentiekader. Het overschrijden van de drempel betekent het ontmoeten van je angst. Maar voor iedereen die over moed en bekwaamheid beschikt, zal het gevaar wijken.

Welke tegenkrachten spelen er in jou? Wat heb je los te laten? Wat zijn de tegenkrachten van de organisatie?

4. Beproevingen
Zodra de held de drempel heeft overschreden – en daarmee zijn comfortzone heeft uitgebreid – betreedt hij de duisternis. Het onbekende, het gevaar, de draken. Al deze draken staan symbool voor zijn eigen innerlijke angsten en de weerstanden van de buitenwereld. Met aankijken van de draken, ziet de held zijn eigen angsten en weerstanden onder ogen.

Welke angsten heb jij aan te kijken? Welke zekerheden worden op de proef gesteld? Wat zijn collectieve belemmerende paradigma’s van de organisatie?

5. Schat
Als alle hindernissen en draken zijn overwonnen volgt de ontdekking van de schat. De schat waarin de held het licht en kracht vindt, wat het antwoord is op al het oorspronkelijke verlangen van de held. De held is een heel mens geworden. Zijn rol in de samenleving (ego) is één geworden met de kracht van zijn innerlijke wezen (zelf).

Wat is jouw ultieme kracht die je hebt te verwezenlijken in je avontuur? Wat is jouw purpose? Wat is collectieve energie en intelligentie van de organisatie?

6. Vlucht naar de eigen wereld 
De reis van de held is pas afgelopen als hij weer is teruggekeerd naar zijn eigen wereld en zijn omgeving. Hij neemt de schat mee in zijn vlucht naar de boven wereld, het licht. 

Hoe zet je jouw purpose in, in verbinding met de purpose van de organisatie? Wat is er nodig om dat vol in te zetten? Hoe vertaal je je inzichten naar de organisatie? Hoe wordt het gezamenlijke potentieel ingezet om de purpose te verwezenlijken?

 7. Terugkeer
De held wordt hierbij geconfronteerd met de ‘botsing’ met de wereld. Het vraagt volharding om met de schat trouw te blijven aan het vervullen van zijn avontuur. Hij weerstaat de verleiding om excuses te hebben, om niet door te zetten.

Wat in jou houdt je nog tegen? Wat in de organisatie houdt je nog tegen? Wat zijn de excuses? 

8. Realiteit
De Held komt thuis. Zijn reis is volbracht. De dagelijkse realiteit dient zich aan.

Wat is er concreet nodig om je avontuur te voltooien? Wat zijn de acties om jouw purpose en de purpose van de organisatie te volbrengen?

Wat levert het op:

“De aanpak “Team of Heroes” is voor ons de start geweest van een reis naar nog meer succes en ontwikkeling als individu, team en organisatie. Je wordt letterlijk meegenomen op je eigen persoonlijke reis en vertaalt dit naar de beoogde reis van het team en de organisatie. Stijn en Marijn faciliteren dit op een open en persoonlijke wijze waarbij zij zelf ook instappen op basis van hun eigen ervaringen. Stijn en Marijn zijn gedurende deze dagen scherp en feitelijk onderdeel van de groep. Heel bijzonder. Team of Heroes heeft ervoor gezorgd dat we als team samen echt even onder water zijn gegaan en tot de kern zijn gekomen van onze en eenieders leiderschapsontwikkeling. Complimenten!”– Mark van Zon, Commercieel Directeur Essent 

  • Avontuurlijke manier van leren, oeroude bewezen weg van "overwinningen"
  • Inzicht en inspiratie voor de wil om te doorstaan en te groeien naar voldoening, succes en geluk
  • Bewustwording en de ontwikkeling van aanwezig zijn en ervaren wat er wezen nodig is
  • Inzicht in de unieke talenten en hoe die het beste tot bloei kunnen komen
  • Reflectie op de persoonlijke blokkades en handvatten om daarmee om te gaanBen je benieuwd naar de mogelijkheden voor jouw organisatie of team? neem dan contact met me op voor een kennismaking

Programma
Team of Heroes beslaat minimaal twee trainingsdagen, inclusief overnachting. Het volledige traject bestaat uit vier keer twee trainingsdagen en drie individuele coachgesprekken met ieder teamlid. In overleg maken we altijd trajecten op maat.

Ben je benieuwd naar de mogelijkheden voor jouw organisatie of team? neem dan contact met me op voor een kennismaking.

  • logo-ABN-amro
  • logo-albert-schweitzer
  • logo-Bavaria
  • essent logo
  • logo-boska
  • logo-Conway-Partners
  • logo-DE
  • logo-iglo
  • logo-KPN
  • logo-Momentive
  • logo-OHRA
  • logo-P-G
  • logo-philips
  • logo-polyplastic
  • logo-respect-zorggroep
  • logo-sanofi-aventis
  • logo-unilever
  • logo-Valeo
  • logo-NOOSA
  • logo-ICL